天天飞车漂移模式没了:財務管理_財務管理方法_財務管理技巧

財務管理欄目為你提供內容包括財務管理重點內容、財務管理方法、財務管理技巧、高級財務管理技巧、財務管理要點等等
 

【財務管理】推薦文章

【財務管理】圖文精華

  • 給創業者的10條財務建議

      如果你是一個創業者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創業,這段時間以來我積累...

  • 你可以不懂財務,但要會做財務預算

      有一次與一位同事閑聊起來,他將他一個做市場的想法給我闡述了一下,我覺得這個想法很好,就建議他將這個想法做一個財務預算遞交給管理層去審批,但是他說:我跟...

  • 來自成功企業家的6條財務管理秘訣

      想要成為一名成功的企業主,你無需是金融奇才。以下是來自當今頂級企業家的關于財務管理的六條秘訣。 LivePlan的首席執行官Sabrina Parsons認為預算、預測和規劃...

  • 財務非小事,創始人自己須重視的三大

      創業者必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業就無法運營,而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是處處離不開錢。創造利潤是企...

  • 別迷信財務安全指標

      人們經常把資產負債率、流動比率視為企業財務安全的重要指標,認為數字出現問題,企業就岌岌可危。因而,不少企業設定了資產負債率水平上限和流動比率下限。國資...

  • 解析財務管理的內在因素

      企業首先要想做好,跟一個公司的模式必和財務管理存在于一個非常密切的關系。我們都知道若一個公司財務管理出現了問題且沒有更好的規范去得到更好的管理體系,那...

  • 財務工作:親上陣?找兼職?找全職?

      何時該招名全職記賬員或會計? 很多創業者都很有DIY精神:不管什么事都攬自己身上,不到迫不得已,一直舍不得另外雇個人來做。好像也很難看出專門招一個財會人員...

  • 財務管理中的領導力

      領導力不在于你是什么,或者說不在于你當什么。不管你是總經理或者CEO,還是學校校長、醫院院長,或者局長、市長,這只說明你有所謂的領導職位,并不說明你有領...

【財務管理】頻道熱點

【財務管理】最新文章

  • 給創業者的10條財務建議

    如果你是一個創業者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創業,這段時間以來我積累了一些經驗教 ...

  • 你可以不懂財務,但要會做財務預算

    有一次與一位同事閑聊起來,他將他一個做市場的想法給我闡述了一下,我覺得這個想法很好,就建議他將這個想法做一個財務預算遞交給管理層去審批,但是他說:我跟財務提過這件 ...

  • 來自成功企業家的6條財務管理秘訣

    想要成為一名成功的企業主,你無需是金融奇才。以下是來自當今頂級企業家的關于財務管理的六條秘訣。 LivePlan的首席執行官Sabrina Parsons認為預算、預測和規劃不僅適用于初創企業。 ...

  • 財務非小事,創始人自己須重視的三大相關工作

    創業者必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業就無法運營,而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是處處離不開錢。創造利潤是企業存在最重要 ...

  • 別迷信財務安全指標

    人們經常把資產負債率、流動比率視為企業財務安全的重要指標,認為數字出現問題,企業就岌岌可危。因而,不少企業設定了資產負債率水平上限和流動比率下限。國資委考核國有企 ...

  • 解析財務管理的內在因素

    企業首先要想做好,跟一個公司的模式必和財務管理存在于一個非常密切的關系。我們都知道若一個公司財務管理出現了問題且沒有更好的規范去得到更好的管理體系,那么該公司的發 ...

  • 財務工作:親上陣?找兼職?找全職?

    何時該招名全職記賬員或會計? 很多創業者都很有DIY精神:不管什么事都攬自己身上,不到迫不得已,一直舍不得另外雇個人來做。好像也很難看出專門招一個財會人員能發揮多大的作用 ...

  • 財務管理中的領導力

    領導力不在于你是什么,或者說不在于你當什么。不管你是總經理或者CEO,還是學校校長、醫院院長,或者局長、市長,這只說明你有所謂的領導職位,并不說明你有領導力。反過來, ...

  • 創業公司如何節約成本 管好現金流?

    現金為王,我們怎么管理現金?我們先從比較基礎的財務報表來看,主要有三大類型:資產負債表,損益表,及現金流量表。資產負債表可以從字面上去理解;損益表是你開源節流的結果 ...

  • 創始人不會控制現金流 這會要了你的命

    過去10年,豆盟創始人楊斌三次創業兩次失敗,原因均跟現金流有關。 2006年,他做了個類飛信項目,用戶可以免費發短信,以此吸引流量,用廣告方式盈利。結果,投入就像被割裂的動 ...

  • 公司財務人員對老板的“抱怨”

    問題之一:財務與管理管理層之間的關系 問題:我辛辛苦苦做的財務報表老板很少看,他就關心材料用掉多少錢。財務能做什么?本來有能力做好的事情,為什么不一定能夠發揮出來? 江 ...

  • 企業領導者的財務理念

    全世界的企業都在使用一種通用的商業語言財務語言。對于企業來說,一定要運用好財務語言,用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業領導者要做出正確的財務分析,必須具備 ...

  • 給創業者的10條財務方面的建議

    如果你是一個創業者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創業是我所經歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創業,這段時間以來我積累了一些經驗教 ...

  • 初創企業節省開支的五種簡單方法

    科羅拉多州博爾德市FlexJobs公司創始人兼CEO薩拉薩頓費爾(Sara Sutton Fell)深知,團購網站不僅能讓個人消費者受益,公司也可以通過團購節省資金。過去一年中,費爾通過使用RetailMeN ...

  • 初創公司的現金流預測與儲備

    創業公司里最最重要的財務預測是它的現金流,切記切記:現金流! 現金流就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出,流水不能斷,一定要進來的多出去的少,只有這樣公司才算是健康的 ...

  • 如何更好地管理現金流?

    對成長型企業的財務管理來說,現金為王。你付錢給你的供應商、你的員工和你從客戶那里收回錢的時間差是個不小的問題,問題的解決之道就是現金流管理。現金流管理,最簡單的解 ...

  • 成長型企業財務管理面臨的四大難題

    不要穿大鞋 也不要穿小鞋 大鞋降低效率,浪費資源,小鞋束縛發展。在成長性企業中,建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備,過于繁復的流程制度 ...

  • 業務團隊如何制定有效的薪酬激勵制度

    為什么很多的業務領導者不關心團隊績效?為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性?為什么業務同仁上下級聯系不緊密?為什么領導者會排擠優秀的業務同仁?為什么業務領導者會包庇劣質 ...

  • 118條記錄