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天天飞车停服了吗:為什么那些沒你優秀的人,卻過得比你好?

時間:2017-05-27 12:33:07本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系[email protected] 若水 我要投稿
  前段時間,小山選擇離開北京,我們幾個朋友一起聚了一下。

  我們是剛來北京的時候認識的。那時候,我們都剛從學校出來,在同一個公司實習,自然就成為了相熟的朋友。

  我們是同一個起點,學校差不多,剛開始都是實習生,但轉眼間幾年過去,我們這些人有的結婚,有的升職,人生境遇卻大不相同。其中對比最明顯的,是我們要送別的小山,以及另外一個,拿到月薪3萬的阿城。

  小山很勤奮,工作上很賣力,在實習的時候還是很突出的一個。而相反的是,阿城在實習的時候表現很一般。但沒想到,實習結束后,最終留下來的只有阿城,我們幾個都被淘汰掉,分別進了其他公司。

  而小山之后的幾年,一直很拼,卻總是不盡如人意。就在前幾天,他終于選擇離開,回家鄉發展。聚會上,小山顯得有些頹廢,他喝多了,有些激動:“難道我還不夠拼嗎?這么大個城市,真的就容不下我嗎?”

  我們在黯然中喝完了最后一杯酒,揮手,告別。


  傷感之余,我一直在思考,同樣的起點,為什么短短幾年時間,差距就那么大?人與人之間的差距究竟在什么時候拉開了呢?

  我是在比較早的時候發現,為什么領導選擇了留下阿城,而不是小山的秘密。

  不是因為阿城有背景,而是他確實有自己的一套。

  阿城看起來干的活并不多,但最終出成績的卻總是他。我剛開始也很不平,尤其是替最勤奮的小山抱不平。但后來經一個領導點撥,我才知道癥結所在。

  剛從學校出來的我們,跟小山一樣都帶著一些“學生思維”:只知道執行,不知道主動思考。

  在接到一個項目之后,我們就開始迅速地按照領導的指示,去對接客戶,做方案,做PPT。但阿城總是行動最慢的那個。然而,他做出來的方案,卻總是能得到領導認可。

  領導說,這不是他在偷懶,他其實花了很長時間去思考,再去執行。這樣,他的效率最高,從結果來看,也是最出成績的。

  我慢慢地開了竅。后來,我和阿城都跟小山說過這個問題,但我們的好心提醒換來的卻是小山的慍怒,我們都適時地閉了嘴。


  相反,小山總覺得阿城混得好,是因為善于投資老板,所以,他也經?;ù蠹赴倏榍肜習宄苑?。

  我都忍不住替他可惜,這幾百塊錢拿來去提升自己的核心競爭力,讓自己的工作有起色,不比什么都強嗎?

  有的老板的確喜歡愿意討好自己的員工,但他們更看重的,還是結果,是業績啊。

  最終,我們這幾個實習生,留下來的只有阿城。之后的幾年,阿城在公司干得風生水起。再過幾年,他跳槽,現在已經是一家大公司的項目總監,經常國內國外到處跑。

  因為要接觸國外的一些項目,他發現英語成為他的瓶頸,相比于小山投資老板,阿城選擇投資自己,開始報班學英語。

  他依舊是花了很長時間才找到一種適合自己的學習方法,利用零碎時間在線上學習,之后,他的學習就變得輕松和有趣多了。

  而隨著英語水平的提升,他在國外的項目也拓展得越來越順利,老板越來越器重他,他的工資也不斷水漲船高。

  原來,不用投資老板,通過投資自己的方式,反而更能達到搞定老板的目的。

  人與人之間的差距是如何拉開的,很多人可能會說是機遇,有的人說是勤奮,但從身邊這個故事,我卻覺得,戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰,執行上的勤奮不能掩蓋思維上的懶惰。

       勤奮固然重要,但沒有方向的勤奮很可怕。

  在20歲之后,我們要開始學會拉開與別人的差距。而要想拉開差距,僅僅靠勤奮是遠遠不夠的。

  我們需要像阿城一樣去思考,做這件事的目的是什么?為什么要用這種方法?有沒有更好的辦法?哪種方法更適合自己?有沒有更適合的工具?

  做事情的方法有很多種,我們需要在選擇上下功夫,會省去很多無用功。

  認清自己,找到適合自己的方法,培養自己的核心競爭力,才能事半功倍,才能讓自己既活得沒那么辛苦,又能不斷地成長。
 

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